Externe Beratung - Aufbau einer Personalentwicklungsstruktur

Vor dem Hintergrund sich verändernder wirtschaftlicher Rahmenbedingungen und zunehmendem Wettbewerbs werden Flexibilität, Lern- und Veränderungsbereitschaft auf Seiten der Belegschaft eines Unternehmens mehr denn je zu wichtigen Erfolgsfaktoren. Betriebliche Personalentwicklung spielt hier eine Schlüsselrolle. Es geht jedoch nicht nur um ein Mehr an betrieblicher Weiterbildung. Wichtiger ist eine systematische Personalentwicklung, welche – einmal im Unternehmen etabliert – zahlreiche Vorteile in sich birgt:

Ihr Nutzen

  • Sie ermöglicht einen stets aktuellen Überblick über den Kompetenzstand der Belegschaft.
  • Sie berücksichtigt auch zukünftige Entwicklungen des Unternehmens und plant entsprechende Qualifizierungsmaßnahmen nicht erst, wenn Defizite bei den Mitarbeitern sichtbar werden.
  • Sie gewährleistet, dass Weiterbildungsmaßnahmen passgenau – gemäß dem tatsächlichen Bedarf des Stelleninhabers - umgesetzt werden.
  • Sie nutzt etablierte Instrumente, wie die Qualifikationsmatrix und das Mitarbeiterentwicklungsgespräch.

Ziele

Durch die externe Beratung wird das Know-how, welches für den Aufbau einer systematischen Personalentwicklungsstruktur benötigt wird, zeitnah ins Unternehmen geholt.

Dieses Know-how, welches zunächst noch an die externe Beratung gebunden ist, kann im Laufe des Beratungsprozesses an einen geeigneten internen Mitarbeiter übergehen.Somit wird das Unternehmen in die Lage versetzt, die etablierten Instrumente eigenständig weiter zu führen. Im Rahmen der externen Beratung werden die drei hauptsächlichen Instrumente systematischer Personalentwicklung weiterentwickelt bzw. neu aufgebaut:

  • die Stellenbeschreibungen werden auf einen einheitlichen Stand gebracht, entsprechend der aktuellen Stellensituation im Unternehmen positionsbezogen formuliert und verabschiedet.
  • Mitarbeitergespräche als ein zentrales Element der Personalführung und Ausgangspunkt für passgenaue Personalentwicklung werden eingeführt: Hier unterstützt die externe Beratung bei der Erstellung der benötigten Beurteilungsbögen und übernimmt die Qualifizierung aller Vorgesetzten im Betrieb, die künftig Mitarbeitergespräche führen.
  • Weitere Unterstützung erfolgt bei der Ausgestaltung einer praktikablen Qualifikationsmatrix.

Wir beraten Sie gerne persönlich über passende Umsetzungsmöglichkeiten und entwickeln an Ihrem Bedarf ausgerichtete Konzepte.

Orientierung und Energie durch: Leitbildentwicklung für Unternehmen

Leitbilder, die als andauernder Prozess der Selbstreflexion verstanden werden, um den steten Veränderungen intern wie extern mit einer klaren geistigen Ausrichtung zu begegnen, tragen hingegen entscheidend zur Wertschöpfung und Existenzsicherung eines Unternehmens bei.

Unternehmen, die auf diese Weise ein integriertes Leitbild entwickeln, setzen einen Wertschöpfungsprozess in Gang, der über allen anderen steht und ganz selbstverständlich die Spitzenleistungen und außerordentlichen Erfolge hervorruft, die sich immer dann einstellen, wenn in einem positiven Kraftfeld Wollen und Können in Harmonie sind.

„Wer nicht weiß, wo er herkommt, weiß in der Regel auch nicht, wo er hin soll.“